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其次是要掌控好收购价格。下厂员一定要站在公司和公正的立场上来商议价格,既不能无限制地压价,同样也不能放任工厂抬价。当然这里面是有许多的业务知识是需要学习、提高的。比如我们收购玉器厂的商品,有许多是固定价格,但也有做好成品后议价的,比如翡翠的小金鱼、棍子鱼、弥勒、观音、小佛人;玛瑙的小动物;碧玺别子,松石小件等等就不一一描述了。这里面的用工是多少、艺术价值的高低、用料是否合理等等,都是定价的要素。于是我经常到车间去了解工人师傅的生产过程,一件东西生产出来的用工用时等,将产品的车间成本了然于胸。由于历史的原因,我们公司收购的时候一般都是工厂一口价,主要原因是公司对价格方面没有要求,对盈利更没有要求,只知道收购价(人民币)/出口价(美元)=换汇成本*100%=盈亏率或进口�
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